Yeni Bir Kavram Olarak Sessiz İstifa: Özellikler, Tanıma ve Önleme
Anahtar Kelimeler:
Sessiz İstifa, Uzaktan Çalışma, İnsan SermayesiÖzet
2019 yılında patlak veren COVID-19 salgını sosyal yaşamımızda olduğu gibi iş hayatımızda da köklü değişikliklere neden oldu. Önce eve kapanmalar başladı. İş hayatı ikinci plana atıldı ve pandeminin etkisinin azalması beklendi. Oysa pandemi gücünü gittikçe arttırıyordu. Bu sürecin ne zaman sonlanacağını bilmeyen yönetici ve liderler çözümü uzaktan çalışmayla buldu. Çevrimiçi toplantılar yaparak iş görenler üzerindeki baskıyı arttırıyor, evde ailesiyle baş başa olan iş görenlerin özel hayatlarına yer bırakmadan evde de sıkı çalışmasını sağlıyorlardı. Pandeminin sağlıklarını etkileyeceği düşüncesiyle endişeye düşen iş görenler iş anlayışlarında değişikliklere gittiler. Bunun üzerine iş görenler önceleri sadece iş tanımlarına uygun olan işleri yapmaya başladılar ve normal hayatlarındayken iş yerinde yapıyor oldukları birçok farklı işleri artık yapmayı reddetmeye başladılar. Daha az kurumsal aidiyet hissetmeye başladılar. Kendilerini sadece o işte tutmaya yarayacak minimum düzeyde çalışma eforu sarf etmeye başladılar. Kendileri bilmese de aslında yaptıkları yeni yeni kavramsallaşmaya başlayan sessiz istifaydı. Bu çalışmada sessiz istifa kavramı, kavramın ortaya çıkışı, kavramın önemi, sessiz istifaya neden olan faktörler ve sessiz istifanın önüne geçmek için tavsiyeler incelenmiştir. Nitel yöntemler kullanılarak ortaya çıkartılmış olan bu çalışma, yeni bir kavram olan sessiz istifa ile ilgili literatüre katkı sağlamak ve daha sonra yapılacak çalışmalara kaynak olmak amacıyla gerçekleştirilmiş betimsel bir araştırmadır. Çalışma sessiz istifa kavramına ilişkin değerlendirme ve öneriler ile sonlandırılmıştır.
Referanslar
Ayachit, M., & Chitta, S. (2022). A systematic review of Burnout studies from the Hospitality literature. Journal of Hospitality Marketing & Management, 31(2), 125-144.
Buchanan, K., & Bardi, A. (2015). The roles of values, behavior, and value-behavior fit in the relation of agency and communion to well-being. Journal of Personality, 83(3), 320-333.
Buscaglia, M. (2022). A Quick Look at the Origins and Outcomes of the Trendy Term. Chicago Tribune. PressReader.com-Digital Newspaper & Magazine Subscriptions. (Erişim Tarihi: 03.11.2022)
Clifton, J., & Harter, J. (2019). It's the Manager. Omaha, NE: Gallup Press.
Cumhuriyet (2022). “Farkında olmadan işten ayrılmış olabilirsiniz: Sessiz istifa nedir, 'ana neden' ne?”. https://www.cumhuriyet.com.tr/yasam/galeri-farkinda-olmadan-isten-ayrilmis-olabilirsiniz-sessiz-istifa-nedir-ne-anlama-geliyor-1980125#photo-4 (Erişim Tarihi: 19.04.2023).
Diener, E., & Lucas, R. E. (2000). Explaining differences in societal levels of happiness: Relative standards, need fulfillment, culture and evaluation theory. Journal of Happiness Studies: An Interdisciplinary Forum on Subjective Well-Being, 1(1), 41-78.
Duman, C. (2022). “Büyük istifadan sonra sesssiz istifa”. Independent Türkçe, https://www.indyturk.com/node/547061/t%C3%BCrki%CC%87yeden-sesler/b%C3%BCy%C3%BCk-istifadan-sonra-sessiz-istifa (Erişim Tarihi: 27.10.2022).
Ellis, L. & Yang, A. (2022) If Your Co-Workers Are ‘Quit Quitting’, Here’s What That Means. The Wall Street Journal. https://www.wsj.com/articles/if-your-gen-z-co-workers-are-quiet-quitting-heres-what-that-means-11660260608 (Erişim Tarihi: 23.05.2023).
Gallup (2022). Gallup's Employee Engagement Survey: Ask the Right Questions With the Q12 Survey. https://www.gallup.com/workplace/356063/gallup-q12-employee-engagement-survey.aspx (Erişim Tarihi: 08.09.2022).
Hare, N. (2022) What Is ‘Quiet Quitting’ And How Should Leaders Respond? Forbes. https://www-forbes.com.cdn.ampproject.org/c/s/www.forbes.com/sites/allbusiness/2022/09/01/what-is-quiet quitting-and-how-should-leaders-respond/amp/ (Erişim Tarihi: 14.09.2022).
Harter, J. (2022). Is Quiet Quitting Real? Gallup Inc, https://www.gallup.com/workplace/398306/quiet-quitting-real.aspx (Erişim Tarihi: 20.12.2022)
Klotz, A. C. & Bolino, M. C. (2022). When Quiet Quitting Is Worse Than the Real Thing, Harvard Business Review.
Kobal, G. & Batı, S. (2022). “Eski bir alışkanlık, yeni bir akım: Sessiz istifa yaşayanlar anlatıyor, uzmanlar yorumluyor”.
Hürriyet, https://www.hurriyet.com.tr/gundem/eski-bir-aliskanlik-yeni-bir-akim-sessiz-istifa-yasayanlar-anlatiyor-uzmanlar-yorumluyor-42127939 (Erişim Tarihi: 02.10.2022).
Korsgaard, M. A., Meglino, B. M., & Lester, S. W. (1997). Beyond helping: Do other-oriented values have broader implications in organizations?. Journal of Applied Psychology, 82(1), 160-177.
Özer, Y. (2022). “Gürültülü sessizlik”. Dünya, https://www.dunya.com/kose-yazisi/gurultulu-sessizlik/670372 (Erişim Tarihi: 28.10.2022).
Sandro, F. & Fabiola, S. (2022). The great resignation and quiet quitting paradigm shifts: An overview of current situation and future research directions. Journal of Hospitality Marketing & Management, 31(8), 899-907.
Schwartz, T., & Porath, C. (2014). The Power of Meeting Your Employees’ Needs. Harvard Business Review. Harvard Business Publishing., https://hbr.org/2014/06/the-power-of-meeting-your-employees-needs (Erişim Tarihi: 18.05.2023)
Smith, S. (2022). Quiet quitting: a wake-up call for better management: How to recognize and combat quiet quitting. HMC Sales, Marketing & Alliances Excellence, 21(10), 28-29.
Stokes, C. (2022). Mitigating “quiet quitting.” Public Relations Strategies & Tactics, 5(9), 7.
Van den Broeck, A., Vansteenkiste, M., De Witte, H., Soenens, B., & Lens, W. (2010). Capturing autonomy, competence, and relatedness at work: Construction and initial validation of the Work-Related Basic Need Satisfaction
Scale. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 83(4), 981-1002.
Zenger, J., & Folkman, J. (2022). Quiet quitting is about bad bosses, not bad employees. Harvard Business Review. https://hbr.org/2022/08/quiet-quitting-is-about-bad-bosses-not-bad-employees (Erişim Tarihi: 24.10.2022)
İndir
Yayınlanmış
Nasıl Atıf Yapılır
Sayı
Bölüm
Lisans
Telif Hakkı (c) 2023 Journal of Academic Analysis
Bu çalışma Creative Commons Attribution 4.0 International License ile lisanslanmıştır.
